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“強化管理助推提質增效,我們怎么干?”(四)| 公司工程管理部、技術質量部開展大討論

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發表時間:2020-07-03 16:50

為了貫徹落實集團公司“黨建鞏固深化年”專項行動工作部署和公司黨委2020年黨建工作安排,全面推動黨的建設與生產經營深度融合,公司深入開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”思想大討論。


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7月2日下午,公司工程管理部、技術質量部開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”思想大討論,公司部分在建項目項目經理通過線上方式參與。


討論會上,職能部門人員立足本崗位,為更好的服務項目及提高工作效率積極提出問題和建議,在建項目經理也紛紛就如何提高項目運營能力,積極配合職能部門監督管理等方面建言獻策。

  • 全面落實各項制度,對項目宣貫到位。不斷梳理制度,優化流程,各職能部門把提高工作效率作為抓手,發揮監督管理作用。

  • 不斷完善審批流程,建立職能部門與項目的良性溝通,打通項目運行前端與后端的鏈條,落實明確崗位職責,推動生產運營良性發展。

  • 完善審批流程和工作體系,抓住關鍵核心。持續深化項目目標責任書,優化目標效益責任書,提高項目人員積極性,細化基層激勵機制,激發項目活力。合理規劃技術質量要求、項目工期等,提高成本管理能力。

  • 善于總結,匯總分析,以項目帶動擴大經營,提高外部協同能力。實事求是地控制好文件體系,避免做出無效的資源配置,加強對完工結算的項目數據的積累和分析,做好新項目投標數據的支撐。

  • 在風險防控上下功夫。要以規范全壽命周期運行管理、防范化解風險防范為核心,從項目承接源頭抓起,落實好項目投標風險評估、投標效益責任目標考核、項目執行成本目標責任考核,將市場部門責任向項目執行管理責任轉變,將項目執行團隊向項目經營滾動開發轉變。抓好 “三重項目”(重大風險項目、重大潛虧項目、重點關注項目)治理工作,把好風險關、內控關。

  • 提高員工工作主動性和積極性,提高員工履職能力,加強專項技術人員的培訓。確?!笆虑?,事中,事后”閉環式管理,做到“有人做,有人催,有人管”。以“六表”為抓手,以“問題”為導向。落實好“六表”,運行好“六表”,從大處著眼,小處著手,不斷發現問題,解決問題,“堵漏洞、補短板、強弱項”,確保各項工作順利開展。

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公司黨委委員、副總經理陳前銀聽取工程管理部、技術質量部及在建項目經理的意見和建議,他強調:要建立健全工程項目管理制度、堵漏洞、增效益;全面落實工程管理制度,強化項目執行力的提升;著力推進項目實施模式轉型,提質增效;激發項目部微觀主體活力,加大二次經營管理模式;強化風險管控、提高項目履約能力;加強科技創新,提高公司技術工程能力;細化基層黨建和經營生產深度融合措施;加強人才隊伍培養,保持管理隊伍穩定。