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“強化管理助推提質增效,我們怎么干?”(三)| 公司機關第一黨支部開展大討論

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發表時間:2020-07-02 08:42

為了貫徹落實集團公司“黨建鞏固深化年”專項行動工作部署和公司黨委2020年黨建工作安排,全面推動黨的建設與生產經營深度融合,公司深入開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”思想大討論。


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6月30日下午,公司機關第黨支部組織開展“強化管理助推提質增效,我們怎么干”思想大討論,支部黨建聯系領導、公司黨委書記、董事長王瑞卿,黨委副書記、總經理白榮旭,財務總監周鵑以及機關支部20名黨員參加了此次討論。

本次討論堅持問題導向、務求實效原則,討論深刻、激烈,切實做到說實話、出實招、求實效,與會黨員立足于黨員身份、本職工作,深刻剖析工作中出現的問題、查找問題根源,并針對問題提出解決問題的建議:

  • 加強各類制度的宣貫,加深員工對各類制度的理解,對各類制度的落實情況進行監督,推進各類制度的落實。

  • 組織召開經驗交流、成果分享專題會,比如,文件編制方面、項目執行及管理方面、部門職責明晰方面、“六表”推進情況方面等,明確標準,幫助大家對標學習、不斷提升。

  • 加大項目的宣傳力度,使員工加深了解項目,以便能更好發揮部門職能和崗位職責,有的放矢地為生產經營一線提供支撐和服務。

會上,白榮旭指出,企業提質增效的根本是以人為本,企業高質量發展的實質是人的發展,提高員工職業素養,提高員工收入,推動企業高質量發展,要做到:

  • 打造企業平臺,通過不斷完善制度建設、體系建設、人文文化建設,營造良好的工作氛圍,為員工發展提供支持和幫助。

  • 強化各層級履職盡責的能力,要以上率下,確保制度執行和落實,勇于擔當作為,推動企業高質量發展。

  • 加強文化建設、學習體系建設,各部門要堅持每天學習1小時的學習體系,切忌走形式,部門經理設置課程,切實引導部門員工積極融入,學習大形勢、大格局,專研業務知識,虛心向領導和同事學習,不斷提高工作效率,提升工作水平。

  • 把握企業運營風險,運用底線思維,嚴控人才風險、金融風險、合規風險、法律風險和安全風險。

  • 以“六表”(職責分工表、工作檢查表、工作計劃表、工作狀態表、工作流程表、考核表)為抓手,以問題為導向,扎實推動提質增效專項工作進行。

王瑞卿表示,公司高質量發展要堅定不移地走“內強制度,外開市場”道路,要做到

  • 提高政治站位,牢記黨員身份,強化責任擔當,領導干部要率先示范、以身作則,感化、影響、帶動周圍同事推動大討論活動和提質增效專項工作的深入開展。

  • 正確認識強化管理的意義,從完善制度、梳理流程入手,切實達到提質增效的目的。

  • 深入結合企業發展實際,認真做好黨建鞏固深化年專項工作和提質增效專項工作,狠抓落實,以“六表”為具體形勢,推進落實,提高工作效率和管理水平。

  • 加強企業文化建設,做好宣傳工作,講好“四個故事”,明確企業優勢,堅定企業發展信心和大討論信心,正確引導思想,傳播正能量,提高員工的企業自豪感。

  • 以服務社會、造福員工為發展根本,加強項目團隊建設,培養優秀項目管理人才和團隊,充分激活公司員工的微觀主體活力,為企業高質量發展貢獻力量。