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放眼未來 腳踏實地

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發表時間:2018-05-24 18:31

——伊拉克Karbala精煉項目紀實

一、  良好開端

2018年4月2日,伊拉克卡爾巴拉煉油廠項目重啟后,工地現場第一根鋼結構柱子穩穩地矗立在Karbala精煉項目現場??吹竭@一刻,我的內心無比地激動和自豪,這不僅預示著整個項目有了一個良好的開端,也讓我們感受到了共同努力后的快樂。

為了推動項目盡早步入正軌,進場的第一批人員,在滿足自己衣食住行的同時,還在為后續人員進場做各項準備工作。我們還將工人的“感情需求”納入工作考慮范圍,為他們辦理電話卡并開通網絡,滿足其與家人聯系的需求。穩住心,才能安住行!

在前期工作中,管理人員不分部門、不分任務,凡是一人能擔當的工作,盡量多擔當,凡是能夠幫助的一定盡力幫助,發揮個人最大潛力;現場工人不分工種,哪里缺人就去哪里,為了目標,大家擰成一股繩,打好開局這一仗,所有人的精神都處在緊繃的狀態中,以至于沒有時間和家里聯系。下班了,依然還有工作沒有做完,有段時間,由于精神太過緊張,導致夜晚經常失眠,或者在夢中都講的是英語。所有人都在關注這個開端,JV的工程師無眠,我們亦無眠。當一切塵埃落定,步入正軌,我們終于可以睡上一個好覺。

作為到中東幫助伊拉克重建的中國央企,我們內心總有一種要讓世界為我們豎起大拇指的期待,要讓業主對我們中國建設點贊的期許。厲害了,我的國,厲害在哪里呢,總不能只是句口號,無論個人能力強弱,都要展示出中國建設者的頑強精神,要讓世界看到中國人的勤奮和智慧!一周的時間,我們和JV對接起來了,施工許可辦理下來了,圖紙熟悉了,現場動起來了,鋼結構基礎鑿毛開始了;兩周的時間,材料申請出來了,座漿塊報檢通過了,鋼結構材料倒運到現場了,安全分析通過了,各種認證完成了,吊機修好了,叉車、隨車吊可以使用了;三周的時間,現場已經初步具備安裝條件……一切準備就緒,這是與時間的比賽,這是與各種細節與瑣事的較量,越是無形卻越是無比艱辛。

在這里,我深深地體會到,國際工程的高大上并不在于國際兩個字,而是規則的合理制定與有力執行?,F場想要開始一項工作,首先要遵循安全規則:培訓規則,許可規則,認證規則,安全文明規則,現場檢查規則;其次是質量規則:報檢規則,認證規則,檢查規則等。每一項規則執行的最大敵人就是時間,能力高低暫且不論,過程控制必須遵守,同時,我們要獲取收益的有效保證就是時間。為了促使規則為我們的收益服務,最好的辦法就是和時間賽跑,和規則制定者保持良好的溝通關系。

二、  放眼未來

一個項目干的好壞代表著什么?一個人工作好壞代表著什么?不僅僅代表某一個項目的管理水平,不僅僅代表著一個人的個人品格與能力高下,長遠看,代表著公司的未來,代表著公司每一名員工的未來,甚至代表著中國企業在“一帶一路”倡議上的實力與水平。身著繡著公司Logo的工裝時,我們每一名員工的任何一個微小的行為,都在為公司的的未來做著加減法。

放眼未來,我們要不計較蠅頭小利,不計較個人得失,該屬于公司的合理正當利益要有理有據地爭取,要保持和JV的良好關系,讓別人信得過,體現公司的包容與“和”的核心價值:合力同行,創新共贏,展示大國企業的古老文明智慧。

三、  腳踏實地

任何一項工作都是靠腳踏實地的干來完成的。無論是管理人員在管理和技術上的全力以赴,還是現場工人在烈日炎炎下的揮汗如雨,怎樣的風雨,怎樣的沙塵,都擋不住踏實肯干的勁頭。隨著時間的推移,現場兩個區的鋼結構安裝進行得如火如荼。符合邏輯的管理思路,科學有效的安裝方法,再加上腳踏實地地執行,我堅信我們一定會打贏這場國際工程的大仗。

四、  良性循環

人之相處,談一個情字,公司相處,歸根結底也是人之相處,公司之間的友誼也需要經營。我們要有舍有得,在大是大非面前要保持原則,在人情冷暖上保有溫情。

持續的共贏,才能有持續的友誼,個人關系的升華,還要依靠彼此對事業的支持。所謂一榮俱榮,一損俱損,所以當機會來臨時,要給彼此一個滿意的結果,畢竟結果說明一切,所以為了公司間的長遠合作,要抱著這樣的“共贏”的態度,才能實現良性循環,為公司不斷帶來新的項目,帶來新的效益。俗話說“在家靠父母,出門靠朋友”、“朋友多了路好走”,我們將以項目為契機,廣交四海賓朋,讓我們在國際化道路的路上有更多助力。

五、  學習總結

人之相處,處以心,人之相幫,為以互,無力幫己者,誰又幫之,誰又肯幫之。通過項目,鍛煉內功,讓庭前絡繹不絕,正所謂,你若盛開,春風自來。只有通過學習先進的管理理念,先進的管理戰略,先進的管理戰術,實用的管理技巧,專業的技術知識,學其精神,適己而用,我們才能夠在潛移默化、潤物無聲中走向行業的前列。同時,再結合實際進行改進和創新,我們終將形成屬于自己的企業管理文化。

學習的過程是艱難的,需要臥薪嘗膽,好的管理方法,我們學習,不好的,我們作為經驗教訓默默記下。畢竟像SK、GS等這樣大型跨國公司的管理體系都是摸爬滾打數十年學習總結形成的。一個人的學習是有限的,需要整個團隊去學習,整個公司去學習。前路之艱辛,不可知,但過程好了,我想結果不會差到哪去,對美好的事物,念念不忘,必有回響,對好的工程管理,亦是如此。

六、  勇于創新,敢于超越

曾幾何時,我們無法想象今天的中國會在很多領域超過歐美發達國家。機會總是留給有準備且有條件的人,馬云有機會早早接觸互聯網,并看到了其未來,所以義無反顧,因其看到了互聯網的未來是不可估量的。

公司在大型國際工程方面,已經走在了某些領域的前列,所以更要擴大自己的視野,放飛想象力和創造力,外邊的廣闊天地,大有可為!我們除了學習,還要敢于超越我們。想要完成超越,就要在學習對象的基礎上,勇于創新,創新出更先進的更加適合我們的管理理念,創新出更加智慧的管理方式,創新出更加信息化的管理方法,創新出更加靈活合理的高性價比制度?!安黄撇涣ⅰ?,敢于顛覆,才能有更高層次的視野和出路,敢于超越,才有更多的活水源源不斷,“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,要想保持一灣清水的活力,就要有新思想的源頭。

如果,你想成為源頭活水,這里是國際工程項目的舞臺;如果你想學習提高,這里是國際工程的大學;如果你想創新超越,這里是鯉魚躍龍門的階梯。如果你不曾想過未來,這里將會給你無限的可能!

伊拉克卡爾巴拉煉油廠項目/吳向創