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中國建設集團總經理徐衍林一行蒞臨調研指導工作

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發表時間:2016-03-30 16:25

329日,中國建設集團總經理徐衍林、中國建設集團副總經理杜正義、中國建設集團總經理助理兼電力工程第一事業部總經理李為全一行蒞臨公司調研指導工作。公司董事長盧躍春,黨委書記劉毅,總經理高杰,副總經理、國際工程公司總經理白榮旭,工會副主席劉和平,副總會計師、財務部經理李明明陪同調研。

調研座談會上,盧躍春董事長代表公司對徐衍林總裁一行的到來表示熱烈歡迎,并向徐衍林總裁一行匯報了公司一年來的發展情況。盧躍春董事長還就當下經濟環境中,公司將在經營策略等方面做出的改革調整向徐衍林總裁作了匯報。

劉毅書記針對公司在黨建方面的工作作了匯報。劉毅書記表示,目前公司已建立、健全各分公司的黨支部、分工會,做到黨群工作網絡全覆蓋,并將進一步建立、健全工作制度,構建好工作格局,更加有效地開展工作。

公司副總經理、國際工程公司總經理白榮旭就國際工程公司近年來的發展狀況和各項目的投標、跟蹤情況作了匯報。

公司副總會計師、資產財務部經理李明明就財務部工作情況作了匯報,并表示盡快將“營改增”落到實處。

徐衍林總經理等領導認真聽取和記錄,不時發問并同大家交流。

徐衍林總經理結合上年具體數據指標,充分肯定了公司的發展業績。他指出,公司的發展戰略思路和定位都很科學,在當前行業總體競爭形式嚴峻的情況下,要堅持目前的合作發展態勢,繼續開發、挖掘國際化工程、高端項目和優質客戶,找準定位,量力而行。徐衍林總裁指出,公司要在2016年做好重改革、穩增長、轉方式、調結構、控風險六個方面的工作。一要以改革創新為出發點,從體制機制層面進行梳理,優化職能部門設置和功能,提高工作效率,并在技術創新層面下大工夫,擺脫低層面的影響因素;二要千方百計穩增長,進一步細化收入預算,做好項目開發保證增量,做好項目執行保證存量;三要守護好工匠精神,“放下望遠鏡、使用顯微鏡”,避免“開發一頭沉”,進一步做好提質增效工作;四要落實好發展規劃工作,做好經營管理和資產管理工作,鞏固原有優勢,爭取在更多方面產生突破性進展;五要嚴守底線控風險,做好財務兩金、國外稅務、安保等方面的工作,堅定、大膽、扎實、精準、絕不回頭地干。